20 февраля в конференц-зале 410 в Ланьчжоуской Саньмао состоялось ежегодное совещание по маркетинговой работе в 2023 году. На совещании были подведены итоги маркетинговой работы в 2023 году и определены задачи по маркетингу на 2024 год. Тан Сяои, секретарь партийного комитета и председатель правления, присутствовал на собрании и выступил с речью. Чжоу Сици, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор, развернул маркетинговую работу в 2024 году, а Ван Линянь, заместитель генерального директора, председательствовал на собрании. На встрече присутствовали Лян Сишань, Шэнь Чжифэн, Ли Цзяньчжэнь, Ли Вэньцюань, Сун Цуйхун и другие руководители, а также руководители различных отделов системы маркетинга, регионов продаж, смежных подразделений и продавцы в локальной сети.

На встрече Ван Линянь выступил с отчетом о маркетинговой работе, озаглавленным Преодоление трудностей, планирование и переезд, оптимизация планировки для достижения устойчивого прогресса.Ду Баоцзюнь, Сюй Бин, Лю Лицзюнь, Гоу Сяочжан, Ши Цзюньцян, Пэй Вэньцзе, Чжан Яньцзюнь, Лю Чжэнцзян, Цзинь Сяоцай и другие специалисты отдела продаж и руководители выступили с отчетами о работе.

На встрече была полностью подтверждена маркетинговая работа компании в 2023 году.Скидки на продажи компании составили 105,27% от годового плана, увеличившись на 0,84% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Два региона перевыполнили годовые задания, а показатели одного региона значительно улучшились, что сыграло ведущую роль в маркетинге для полного выполнения годовых целей и задач компании.

На совещании были приняты меры по развертыванию маркетинговой работы в 2024 году. Лян Сишань, Шэнь Чжифэн, Ли Цзяньчжэнь, Ли Вэньцюань, Сун Цуйхун и другие руководители высказали мнения и предложения по поддержке и гарантированию маркетинговой работы с точки зрения выполнения контрактов, качества заказов, соблюдения нормативных требований, предотвращения рисков и контроля за ними, оптимизации персонала, служебной аттестации, укрепления дисциплины и партийного руководства.

Чжоу Сици выделил два аспекта работы. Один из них заключается в том, чтобы оценить ситуацию на рынке. Каждый отдел продаж должен правильно оценивать рыночную конъюнктуру, анализировать проблемы и возможности, возникающие в результате изменений на рынке, и быть готовым к тому, чтобы постоянно сталкиваться с ними. Четко осознавая, что Плавая против течения, не продвигаться вперед, значит отступать назад, точно определять местоположение и использовать все возможности своих преимуществ, а также активно и основательно изучать рынок. Второй способ заключается в прояснении поэтапного мышления. Система продаж должна быть ориентирована на требования к развертыванию Государственной инвестиционной группы Ганьсу и политику компании, направленную на сокращение потребления, контроль затрат, улучшение качества и повышение эффективности, для дальнейшего изучения потенциала и повышения эффективности, изучения рынка и получения заказов. Необходимо ускорить развитие рынка инструментов и, хорошо обслуживая старых клиентов, активно искать новых покупателей профессиональной одежды. Мы должны воспринимать участие в выставке как возможность активизировать усилия по разработке образцов багажа и посещению клиентов, а также усилить поэтапную и эффективную работу на рынках США и Хорошо выполнять свою работу по обеспечению ежедневного обслуживания стратегических клиентов и стремиться к устойчивому прогрессу в стратегическом сотрудничестве. В 2024 году необходимо усилить продвижение продукции на рынок и неуклонно увеличивать количество рыночных заказов.

В своем выступлении Тан Сяои попросил, чтобы в 2024 году маркетинговая работа достигла хорошей ситуации, когда цветы распускаются в разгар напряженной работы и стремления к первому месту. Во-первых, это повышение качества, эффективности и гарантия достижения цели. Система продаж должна добросовестно соответствовать духу недавних соответствующих провинциальных и муниципальных совещаний, а также договоренностям и развертыванию Государственной инвестиционной группы Ганьсу, эффективно ставить на первое место цели повышения качества, результативности и гарантий, укреплять внутреннюю и внешнюю координацию, обмены и сотрудничество, обеспечивать поставки и повышать качество, расширять выход на рынок и получать заказы, а также усердно работать над координацией одновременного совершенствования оснастки, сбыта продукции и внешнеторгового бизнеса и прилагать больше усилий для успешного достижения цели компании по увеличению прибыли и доходов. Второе - укрепить миссию и взять на себя ответственность. 2024 год - критический год для реализации 14-го пятилетнего плана. Все региональные менеджеры должны быть ответственными в своих сердцах, принимать ответственность на себя физически и выполнять свои обязанности в своих действиях. Должны быть ориентированы на достижение цели и результата и эффективно продвигать дух благодаря упорному труду и стремлению занять первое место, а также благодаря отличным маркетинговым показателям вносить свой вклад в обеспечение полноценной прибыльности компании в 2024 году. В-третьих, усилить работу по расширению и открытию новых бюро. Какой бы сложной и изменчивой ни была ситуация на рынке, все сотрудники отдела продаж должны всегда сохранять дух новаторства и трудолюбия, ставить цели, выполнять тяжелую работу, стремиться к успеху и достигать высоких результатов, а также обеспечивать достижение целей и задач по обеспечению процветания в первом квартале и на весь год.

На совещании было высказано пожелание, чтобы в новом году весь персонал маркетинговой системы планировал и двигался вперед, а также, благодаря тщательной и прагматичной работе, собрал свои силы и стремился сначала достичь новых высот производительности, а также крепил потенциал расширения и усердно работал над тем, чтобы в первую очередь открыть новое маркетинговое бюро и вывести маркетинговую работу компании на новый уровень в 2024 году.