С 2026 года компания 《Ганьсу》 Нового сухопутно-морского коридора (в составе Ганьсуйской международной логистической корпорации) в рамках плана 《Года повышения потенциала》 и реформы системы трёх контрактов активно развивает строительство Западного коридора, расширяя отправку международных поездов и импортно-экспортную торговлю. В первом полугодии чистая прибыль выросла на 99% выручка — на 80%, логистические доходы — на 277% внешнеторговый оборот — на 237% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поставленные задачи успешно выполнены, что создаёт прочную основу для качественного развития по итогам года.

Ускоренное развитие поездов по маршруту 《Китай – Кыргызстан – Узбекистан》 Происходит новый подъем потенциала транспортного коридора.

В текущем году компания совершенствует систему регулярных перевозок по маршруту 《Китай – Кыргызстан – Узбекистан》, консолидирует региональные грузопотоки и наращивает объёмы отправок, обеспечив стабильное курсирование двух составов в неделю. В феврале открыт новый маршрут экспорта грузов по коридору 《Китай – Кыргызстан – Узбекистан》, который эффективно дополнил существующие линии, способствовал преобразованию западного трансграничного коридора из единичного маршрута в мощную логистическую магистраль и повысил эффективность грузоперевозок из Ганьсу на запад. Кроме того, модель 《поезда плюс торговля》 привлекает грузы из других провинций для концентрации в Ганьсу, обеспечивая поступление торгового оборота непосредственно на территорию провинции, что дополнительно укрепляет статус Ганьсу как узлового центра трансграничной логистики.

Продукция 《Ганьвэй》 выходит на зарубежные рынки , открывая новую главу.

Используя преимущества Северного узла Нового западного сухопутно-морского коридора, компания оптимизирует экспортные логистические маршруты и ускоряет размещение зарубежных складов. Руководство компании выезжало на место в Кыргызстан для налаживания контактов с предприятиями и долгосрочных каналов сотрудничества; ключевые сотрудники неоднократно направлялись в Малайзию и Таиланд для освоения зарубежных рынков. В первом полугодии создана единая логистическая система по схеме 《сборка у места производства + непрерывная холодильная цепь》, организован экспорт яблок высшего качества из Ганьсу в Непал, открывший южный маршрут для продукции 《Ганьвэй》. Компания обеспечила транспортировку экспонатов для павильона 《Ганьвэй》 в Камбодже, организовала регулярные поставки асбеста в Индонезию и Центральную Азию, продолжая расширять географию трансграничного торгово-экономического сотрудничества. С опорой на ресурсы коридора создана двусторонняя сеть товарооборота сельхозпродукции, устранены барьеры для сбыта местной продукции, запущено совместное управление зарубежными складами в Малайзии, Таиланде, Лаосе и других странах.

Двустороннее развитие внутренней и внешней торговли расширение ассортимента и освоение рынков.

Придерживаясь стратегии развития 《коридор + логистика + промышленность》 и принципа 《единство транспорта и торговли》, компания расширяет ассортимент и оптимизирует бизнес-направления, последовательно выстраивая единую операционную систему, охватывающую закупки у производителей, складское хранение, транспортировку и сбыт конечному потребителю, что позволяет эффективно снижать издержки и расширять каналы сбыта. На основе стабильной работы с алюминиевой продукцией в первом полугодии налажено сотрудничество с новыми предприятиями в данной сфере; начата реализация проектов по поставкам нефтяного кокса и железорудного концентрата. Во внешней торговле компания придерживается принципа двустороннего взаимодействия: наряду с активным освоением зарубежных рынков осуществляется импорт фруктов из стран Юго-Восточной Азии, иранской рыбы-сабли высшего качества, вьетнамских арбузов сорта 《Чёрная красавица》 и других видов сельхозпродукции, что позволяет обогатить ассортимент на внутреннем рынке. Взаимодополняющая двусторонняя торговля служит драйвером для формирования новых точек роста бизнеса.

Реформа системы трёх контрактов стимулирует динамику развития, повышение потенциала укрепляет фундамент.

В рамках реализации плана 《Года повышения потенциала》 головной компании ведётся работа по укреплению кадрового потенциала: проведено 6 специализированных тренингов по управлению рисками, контрактной работе, финансовой дисциплине и производственной безопасности, что способствует системному повышению профессионального уровня сотрудников. Оптимизирована система мотивации оплаты труда: доля премиальной системы оплаты труда увеличена до 70%, при этом распределение фонда оплаты труда смещено в пользу работников на передовых позициях, сотрудников, работающих в зарубежных подразделениях со сложными условиями, и ключевых специалистов, что позволило эффективно активизировать предпринимательскую инициативу. Расширены каналы подготовки и отбора кадров: по итогам внутреннего конкурсного отбора выдвинуто 3 руководителя среднего звена; с привлечением кадрового резерва головной компании принят 1 специалист в области трансграничной логистики и международной торговли для поддержки экспансии на внешние рынки. Совершенствуется механизм должностного продвижения: оценка квалификационных уровней проводится с учётом образования, наличия учёной степени, опыта работы за рубежом и владения иностранными языками, что стимулирует сотрудников к самостоятельному повышению компетенций и формирует прочную кадровую основу для качественного развития.

Партийное руководство сплачивает силы, лидеры-передовики вдохновляют на достижения.

Партийное строительство служит локомотивом развития компании. На этой основе последовательно углубляется механизм 《партия ведёт за собой комсомол》: организованы тематические мероприятия — конкурс стенгазет, посвящённый духу Лэй Фэна, и выездное занятие 《Национальная безопасность — стальная молодость》 на исторических объектах. Идейно-патриотическое воспитание призвано консолидировать коллектив и задать общий вектор поступательного движения.Обеспечивается глубокая интеграция партийной работы в производственные процессы. Примерная роль коммунистов-передовиков напрямую трансформируется в драйверы развития бизнеса: за первое полугодие 7 сотрудников удостоены наград головной компании. В период пиковых перевозок ключевой специалист обеспечил безаварийную работу международного состава — его достижения освещены в репортаже телеканала Gansu TV, что стало наглядным воплощением ответственности коммуниста в новую эпоху. На конкурсе, организованном профсоюзом торговля и экономики провинции Ганьсу к 105-летию КПК, команда компании завоевала III место, подтвердив высокий уровень подготовки и боевой настрой коллектива.

Компания, не снижая темпов, твёрдо нацелена на выполнение годовых производственных показателей. В планах — дальнейшее уплотнение сети трансграничных логистических маршрутов, углубление внешнеэкономического сотрудничества, ускорение создания зарубежных складских комплексов, укрепление профильных направлений — мультимодальных перевозок и международной торговли. Компания намерена последовательно усиливать преимущества как Северного узла Западного сухопутно-морского коридора, используя благоприятную конъюнктуру для рывка в решении всех годовых задач и стремясь представить достойные результаты высококачественного развития.