风险防控作为国有企业改革进程中的“稳定器”与“护航器”，其重要性已深度融入改革目标的各个维度。唯有将风险防控贯穿改革全过程，以“底线思维”统筹发展与安全，才能确保企业在复杂多变的内外部环境中行稳致远，实现增强企业核心竞争力和抗风险能力的核心目标。国企改革三年行动以来，中甘国际始终统一思想认识，提高政治站位，及时协商解决改革过程中的重点、难点和关键问题，在确保按期完成各项改革任务的基础上，聚焦境外风险防控工作，积累了较为成熟的防控经验，为保障企业可持续、高质量发展奠定了基础。

持续加强境外风险防控体系。为进一步建立健全风险管理体系建设，中甘国际修订完善《中甘国际全面风险管理办法》，引导境外机构结合实际编制本机构风险管理制度，并进行审核备案。按照风险管理办法要求，定期开展境外风险全面排查、识别和评估工作，对境外机构风险事项进行分级动态管理。强化投资风险防控，修订完善《中甘国际对外投资管理办法》《中甘国际企业境外国有产权管理办法》等投资管理制度，年度投资计划经公司内部决策通过后上报集团公司，在年中对投资计划进行合理调整，有效控制投资风险。强化债务风险防控，狠抓竣工时间长但未结算项目、已结算但尚未回收结算款的项目，夯实责任、落实到人，切实保障公司权益。修订完善《中甘国际内部审计管理办法》，按年度审计计划对境外机构开展审计工作，有效防范境外风险。

着力加强境外经营风险防控。中甘国际积极开展境外专项治理工作，就境外治理工作专题研究部署，召开重点工作推进会，开展自查自纠专项行动，对境外项目进行专项检查，并抽调纪检、财务人员成立专门工作组，赴境外重点公司进行现场监督检查，确保境外治理工作各项重点任务落到实处。修订完善《中甘国际法律事务管理办法》，对境外诉讼案件进行全过程监督，重点关注案件的处理与诉讼支持，妥善解决、有效防范境外法律风险。对中甘国际境外各机构的产权管理进行专项梳理排查，建立境外全级次子公司台账。编制《中甘国际投资新设子公司管理办法》，要求新设子公司必须履行内部决策程序后上报集团公司和国资委审批。制定印发《中甘国际“六位一体”大监督工作体系实施方案》，结合形势任务牵头召开大监督工作联席会议，有效防范企业境外经营风险。

全面夯实境外安全生产责任。按照巡视巡察反馈意见及企业安全生产经营实际需要，中甘国际在修订完善《中甘国际安全生产管理办法》《中甘国际项目管理办法》的基础上，新建《中甘国际境外安全管理制度》等10项管理制度，全面夯实境外安全生产责任。将领导班子安全生产职责和年度重点工作任务写进安全生产管理办法。对境外出资企业安全文明施工措施费的提取和使用，以及安全教育培训工作和隐患排查治理工作进行专项督导检查，建立中甘国际境外重大危险源台账。全面加强与国家有关部委和驻外使（领）馆的联系，努力协同建立境外经营安全风险评估、监测预警和应急处置体系。针对全球安全形势恶化及地缘冲突不断加剧等情况，对境外业务开展地区的安全风险、投资风险等进行综合研判，引导境外机构针对地区风险特点制定应急预案、加强应急演练，进一步完善企业应急管理体系。指导境外机构制定合理的安全防范措施，切实保障驻外机构员工的生命财产安全。

中甘国际将坚决践行“做大做强甘肃建投国际业务品牌”的初心使命，聚焦主责主业，强化价值创造，总结凝练经验，以全面深化改革促进企业高质量发展，以更大力度对标提升加快我省一流企业建设，为我省对外开放布局、甘肃建投海外事业壮大做出新的贡献。