为推进实现2024年一季度开年红，统筹调度生产经营工作，研究分析当前经营形势，1月23日，兰州三毛组织召开2024年1月安全生产会议暨经济运行分析会议。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，党委副书记、工会主席申智峰主持会议，梁西山、李建真、李文全、宋翠红等领导出席会议，各生产厂、各部门和子公司负责人参加会议。 

会议传达学习了甘肃国投集团转发省政府国资委《关于省属企业切实做好低温雨雪冰冻灾害防范工作》《关于做好2024年节假日期间和重要时段值班值守工作》等有关文件精神。相关部门负责人通报了2023年公司安全生产、经济运行、对标管理、效能监察以及主要财务指标总体情况并对2024年工作打算做了汇报，市场服务部、染整厂负责人作交流发言。 

申智峰、李文全围绕各自分工对2024年重点工作做了安排并提出新要求。 

周希琪安排部署重点工作。他强调，召开此次会议的主要目的是为了让各部门负责人对公司目前生产经营总体情况有一个深度的认识和领会，2024年工作开展要以数据为支撑，围绕质量、消耗、成本管理等方面开展，重点要做好以下七方面工作。一是紧盯全年目标，全力奋战开门红。要认真落实年计划讨论会会议精神，细化分解目标任务，以季度为节点强化对重点指标监督考核，确保实现开门红，为全年指标完成打好基础开好头。生产体系要做好春节前后生产组织保障工作，确保各环节工作平稳有序推进，销售体系要做好节日期间的接单、发货工作，避免不必要的订单流失。二是做好研发创新工作。要持续推进知识产权专利申报和产品创新研发工作，及时做好两季产品的开发推广和高档产品的研发。三是强化管理提效益。要持续深入开展质量提升活动，加强各环节的质量管控，以降消耗提品质为抓手，加强关键指标项目的攻关力度。要加强指标监管，确保数据的准确性和真实性。四是做好效能监察。要加强效能监察专业化团队建设，不定期开展效能监察工作，重点做好节假日期间的效能监察工作，保障生产经营平稳有序开展。五是牢固树立过紧日子理念。要引导职工牢固树立过紧日子的思想，严格控制非生产环节的费用支出，在保障产品质量的前提下，杜绝浪费、控制成本。六是做好“两金”压降工作。销售体系在做好发货的同时，加大货款催收力度。要强化销售合同的评审管理和“无效”库存的清理，确保公司“两金”占用控制在合理范围内。七是做好安全生产工作。各单位各部门要紧绷“安全之弦”，引导职工做好岁末年初各环节、各领域的安全生产工作，积极开展节前安全隐患排查工作，及时消除安全隐患。 

会议要求，要紧盯目标高线，强化生产经营调度，锚定目标、鼓足干劲，全力以赴抓落实，努力实现一季度开门红。