甘肃电气装备集团有限公司党委书记、董事长 刘万祥

思想政治工作是国有企业的传家宝，是企业党组织一项经常性、基础性工作。如何将“传家宝”锻造成“硬实力”，是摆在新时代国有企业党组织面前的重要命题。甘肃电气集团党委深入贯彻落实《中国共产党思想政治工作条例》，始终胸怀“国之大者”，紧紧围绕全省发展大局和中心工作，把思想政治工作深度嵌入企业治理各环节，持续将政治优势、思想优势转化为企业发展优势和竞争优势。2025年，企业思想政治工作获评全省“优秀”等次，以实打实的硬成效，彰显了国有企业听党指挥、勇于担当、实干笃行的政治本色。

举旗定向，筑牢绝对忠诚的思想根基。甘肃电气集团党委始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，健全完善“五学联动”常态化学习机制，通过专题宣讲、研讨培训、一线微课堂等形式，推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位、进头脑，引导广大干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格落实意识形态工作责任制，健全“月统计、季通报、年考核”闭环管理体系，讲好企业改革攻坚、实干创新的鲜活故事。创新推出“走基层看变化”“身临‘企’境看发展”专栏，倾力打造“电护清风·廉筑匠心”廉洁文化品牌，持续营造风清气正的干事环境。认真落实暖心惠民举措，做优“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌，积极办结职工急难愁盼事项33件，走访慰问职工1.5万人次。坚持谈心谈话制度化、动态调研常态化，精准回应职工思想诉求和现实关切，持续增强队伍凝聚力和归属感。健全党建思想政治工作考核机制，将工作成效纳入党建责任制和经营业绩考核，推动党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。严格落实安全生产责任制，树牢“人民至上、生命至上”理念，完善安全生产管理制度，常态化开展安全生产检查和隐患排查治理，未发生较大及以上安全生产事故。

改革破局，重塑“瘦身健体”的治理体系。改革越深入，越需要思想政治工作先行破冰。面对沉重历史包袱、产业布局分散、管理层级冗余等发展瓶颈，甘肃电气集团党委坚持党建引领改革、改革赋能发展，先行开展思想发动，各级党组织层层动员讲清改革形势、讲透政策要求，最大限度统一思想、凝聚共识。纵深推进国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，理顺母子公司管理权责，完成公司董事会应建尽建，全面撤销监事会，实现外部董事占多数。锚定主责主业，坚定不移“瘦身健体”，集团总部部门从12个压至8个，子公司内设机构压减14.2%；二级子公司从18户减少到11户，压减38.89%；全级次全资及控股子公司由66户减至40户，压减40%，组织架构实现扁平化、高效化转型。严格落实“两个一以贯之”，全面完成党建入章程，进一步完善党委前置研究事项清单，厘清治理主体权责边界。实现“双向进入、交叉任职”，经理层契约化管理实现全覆盖，刚性落实管理人员末等调整、不胜任退出，31名中层管理人员退出现职，13户子公司负责人刚性扣减绩效薪酬。建立业绩导向、差异化薪酬分配体系，一企一策推进亏损治理、资产盘活和遗留问题化解，稳妥清退非主业资产，提升了企业现代化治理效能。

创新驱动，锻造自立自强的硬核实力。甘肃电气集团党委始终坚持党建引领创新攻坚，把党支部建在科研攻关最前沿，充分发挥党员先锋模范作用，全力推动产品“高端化、智能化、绿色化”升级，产品全面进入核电、舰船、高铁及电梯等高端领域。“十四五”期间，研发投入强度年均保持在4%以上，依托36个省市级科创平台聚力攻坚，累计完成科技成果287项、转化188项，新增授权专利380项，主持参与制修订国家及行业标准41项，获得省级以上科技奖励44项。通过持续攻关，核电1E级开关设备、船用大参数断路器等产品全面实现国产化替代；高精度治癌加速器特种电源填补国内空白；自主研发的“百航舞台机械控制系统”通过德国莱茵TUV功能安全SIL3认证，打破国外长期技术垄断。完成项目投资15亿元，实施产业基础提升项目25个，建成数字化车间7个、“国家级绿色工厂”4个、“省级智能工厂”2个、省级专精特新中小企业5户，以技术深耕筑牢行业核心壁垒。

链上攻坚，开辟内外联动市场版图。甘肃电气集团立足链主企业使命担当，强化形势任务教育，以党建引领市场开拓，把组织力转化为提质增效的硬核战斗力。构建“核心企业+配套企业+服务平台”的产业链生态体系，带动省内上下游企业签订订单136.6亿元，推动产业链供应链协同发展。抢抓“一带一路”建设机遇，深化与国内外头部企业的协同合作，借船出海开拓中亚、非洲、东南亚等新兴市场，直接或间接出口产品累计6.25亿元，产品服务覆盖全球50多个国家和地区，海外业务成为集团新的重要增长极。建立健全全流程质量管控与一体化服务体系，持续擦亮“甘肃电气”国企品牌。基层党组织深耕一线、赋能攻坚，引导全员迎难而上、实干突围，推动产业在高质量发展轨道上加速升级。

人才筑基，淬炼实干担当的电气铁军。甘肃电气集团党委坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，规范干部选拔任用、轮岗交流、考核监督机制，围绕集团发展战略和产业布局，优化干部队伍年龄、知识、专业等结构，干部队伍整体素质显著提升。2023年以来，通过挂职锻炼、专题培训等方式提升干部履职能力，赴外挂职锻炼42人次、参加各类培训320余人次。实施人才强企战略，引进博士、硕士及高级专业技术人才86人，培养甘肃省领军人才8名、陇原青年英才7名、甘肃省高层次专业技术人才4名、正高级工程师7名、高级工程师40名，构建起一支结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍。加强职工技能培训，通过开展岗位练兵、技能比武、师徒结对等活动，培养高级工、技师、高级技师等350余人，职工队伍专业技能水平显著提升。深化党员与业务骨干双向培育机制，推动党建力量下沉班组一线，实现党建工作与生产经营同频共振。坚持严管厚爱、激励约束并重，常态化开展警示教育筑牢廉洁防线，大力选树先进典型、营造实干氛围，充分激发全员干事创业的内生动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。开局起步“十五五”，甘肃电气集团党委将持续用好思想政治工作传家宝，坚守初心使命、筑牢发展根脉，始终以高质量思想政治工作引领党建提质、改革提速、发展提效，奋力打造国内一流的电气装备产业集团，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章贡献电气力量。

（原标题：以高质量思想政治工作引领电工电气产业升级新实践）