从大学毕业生到项目总工程师，2019年入职的宋凡星历经涉铁、房建、市政等业务板块施工一线锤炼，凭借扎实的技术能力、严谨的工作作风和出色的工作实绩，逐步成长为中铁二十一局六公司一名复合型项目施工管理骨干，获得“技术管理先进个人”“2025年度科技创效先进工作者”等多项荣誉。

“干工程，技术是立身之本。”这是宋凡星挂在嘴边的话。

他参建的江西昌赣市政项目紧邻昌赣铁路，施工标准高、要求严。面对复杂的地质条件和高温制约下的箱梁夜间浇筑，他坚守施工最前沿，主动要求值守夜班：“夜里浇筑容不得半点马虎，我年轻，熬几晚不算什么，盯紧现场我心里踏实。”那一夜，他手持图纸和卷尺，在浇筑面上来回穿梭。发现波纹管坐标偏差超过10毫米，他当即要求调整加固；锚垫板与波纹管垂直度不符，他现场叫停整改。收工后，他又逐一复核隐蔽工程影像资料，配合检测团队完成实体回弹和孔道压浆密实度检测。正是这种技术较真，让他在实战中掌握了从图纸交底到工序验收的技术要领，完成了从职场新人到技术能手的蜕变。

在河南滑县大功河项目建设中，面对项目战线跨度大、绿化施工范围广、施工工艺繁杂且工期压力大等挑战，时任工程部部长的宋凡星反复优化施工组织方案，科学调配200余名作业人员及30余台（套）机械设备，统筹9个专业班组高效协同，确保河道清淤、河岸砌筑、沿岸绿化等核心工序无缝衔接，推动整体工期提前7天顺利完成。

与此同时，他坚持生态优先，结合“渗、滞、蓄、净、用、排”综合治理思路，推行“透水混凝土+彩色透水砖”组合做法，配套完善水循环设施，切实提升了项目海绵城市建设实效，打造出生态宜居、景致优美的河道景观工程。

除了精于技术，宋凡星在成本管控上同样敏锐。在河南滑县新能源汽车产业园项目进场勘察时，作为工程部部长的他发现场地存在深坑，部分区域标高低于设计标准，且土方调配难度大、回填成本高。他第一时间组织复测并留存影像资料，主动对接业主及属地政府沟通协调，最终推动由属地相关单位承担场区土方回填夯实工作，为项目节约了成本。

除成本管控之外，钢结构施工的安全风险同样是宋凡星关注的重点。在河南滑县产业示范园项目中，已是项目总工程师的宋凡星，将目光牢牢锁定在钢结构吊装这一高风险作业上。一次大型钢梁吊装前，他逐一检查吊索具，发现一根吊索的防脱销轴弹簧回弹略有卡滞，按常规标准，销轴卡扣未完全松脱不算失效，但他坚持立即更换。更换后，他又爬上升降车，逐一复核其余吊索的销轴间隙，确保每根弹簧锁止到位。正是这处被他“揪”出来的隐患，避免了后续可能发生的脱钩坠落事故。凭借这份细致的现场管控，项目钢结构施工全程零隐患、零险情。

在精益管控、降本增效的基础上，宋凡星聚焦施工安全与质量通病，以技术突破带动本质安全提升。针对钢结构屋面排烟天窗易渗漏的行业通病，他牵头成立QC技术攻关小组，从材料选型、密封工艺等多维度改良升级，降低了天窗渗漏问题的发生概率，单处维修成本降低千元，不仅减少了工程后期运维成本，还规避了相关履约索赔风险。其牵头完成的“降低钢结构屋面排烟窗渗漏发生率”技术成果，获评天津市建设工程质量管理小组Ⅲ类成果。

从专项技术负责人到项目总工程师，从紧盯现场技术细节到全面统筹项目技术、安全、进度与成本管理，在同事们的眼中，宋凡星既是懂技术的“土专家”，又是会算账的“铁算盘”，更是保安全、抓进度的“守门员”。

（原标题：扎根项目一线的“多面手”——记中铁二十一局六公司河南滑县产业示范园项目总工程师宋凡星）